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華體集團(tuán)長期關(guān)注于體育產(chǎn)業(yè)，緊扣本體，布局產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，促進(jìn)本體產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，探索體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展領(lǐng)先模式，著力打造系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)國有資本運(yùn)營平臺(tái)、國有企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企和國有企業(yè)改制的運(yùn)作平臺(tái)和國有資產(chǎn)存量整合提升平臺(tái)，以提高國有資本運(yùn)營效率為導(dǎo)向，服務(wù)國家戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律，打造市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理的國有資本運(yùn)營平臺(tái)，通過股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、進(jìn)退流轉(zhuǎn)等方式，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，形成適應(yīng)國有資本運(yùn)營功能要求的體制機(jī)制和運(yùn)營模式。